دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 91317
ترجمه فارسی عنوان مقاله

در مورد چرت و پرت در صنعت فرایند چیست؟ بررسی یک ابزار مدیریت ایمنی جدید

عنوان انگلیسی
What about nudges in the process industry? Exploring a new safety management tool
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی ترجمه فارسی
91317 2017 33 صفحه PDF سفارش دهید
دانلود فوری مقاله + سفارش ترجمه

نسخه انگلیسی مقاله همین الان قابل دانلود است.

هزینه ترجمه مقاله بر اساس تعداد کلمات مقاله انگلیسی محاسبه می شود.

این مقاله تقریباً شامل 15264 کلمه می باشد.

هزینه ترجمه مقاله توسط مترجمان با تجربه، طبق جدول زیر محاسبه می شود:

شرح تعرفه ترجمه زمان تحویل جمع هزینه
ترجمه تخصصی - سرعت عادی هر کلمه 70 تومان 23 روز بعد از پرداخت 1,068,480 تومان
ترجمه تخصصی - سرعت فوری هر کلمه 140 تومان 12 روز بعد از پرداخت 2,136,960 تومان
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.
تولید محتوا برای سایت شما
پایگاه ISIArticles آمادگی دارد با همکاری مجموعه «شهر محتوا» با بهره گیری از منابع معتبر علمی، برای کتاب، سایت، وبلاگ، نشریه و سایر رسانه های شما، به زبان فارسی «تولید محتوا» نماید.
  • تولید محتوا با مقالات ISI برای سایت یا وبلاگ شما
  • تولید محتوا با مقالات ISI برای کتاب شما
  • تولید محتوا با مقالات ISI برای نشریه یا رسانه شما
  • و...

پیشنهاد می کنیم کیفیت محتوای سایت خود را با استفاده از منابع علمی، افزایش دهید.

سفارش تولید محتوا کد تخفیف 10 درصدی: isiArticles
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Journal of Loss Prevention in the Process Industries, Volume 50, Part A, November 2017, Pages 243-256

ترجمه کلمات کلیدی
صنعت فرآیند، صنایع شیمیایی، بریدن اقتصاد رفتاری، ایمنی مبتنی بر رفتار،
کلمات کلیدی انگلیسی
Process industry; Chemical industry; Nudge; Behavioural economics; Behaviour-based safety;
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله در مورد چرت و پرت در صنعت فرایند چیست؟ بررسی یک ابزار مدیریت ایمنی جدید

چکیده انگلیسی

Since the nineteen sixties, after the successive introductions of safety equipment, standards, inherently safe process designs, sophisticated safety management systems and a suite of process safety indicators, all that remains to be slayed in ‘safe work’ would seem to be the person centered part. The presence of major hazard and risk control via well-established safety management systems in the process industry offers a unique opportunity to add safety via nudges. Psychology and behavioural economics have already entered the safety science realm. Behaviour-based safety emerged in the early nineteen eighties and is in need of an upgrade. Where conscious behaviour according to unwritten cultural rules and written instructions are not enough for safety, additional manipulation of unconsciously made choices might be used. This principle, which is called a ‘nudge’ towards desirable behaviour, is already being applied in e.g. traffic control, public space, politics, energy saving, health care and trade practice. Nudging may have uncertainties about its feasibility and magnitude of its effects, might be developed specifically for certain application areas, might raise ethical concerns and – hence – requires investigation of its application boundaries. The potential of improving safety this way resides in the human error domain and may not only reduce hitherto unaffected unsafe behaviour but also increase rule compliance on legislation, procedures and codes of conduct. This article explores ‘safety nudges’ and proposes a new safety management tool for influencing behaviour of workers in safety controlled environments in the process industry. Based on currently available evidence, a set of 9 nudge types and an implementation approach are proposed.

دانلود فوری مقاله + سفارش ترجمه

نسخه انگلیسی مقاله همین الان قابل دانلود است.

هزینه ترجمه مقاله بر اساس تعداد کلمات مقاله انگلیسی محاسبه می شود.

این مقاله شامل 15264 کلمه می باشد.

هزینه ترجمه مقاله توسط مترجمان با تجربه، طبق جدول زیر محاسبه می شود:

شرح تعرفه ترجمه زمان تحویل جمع هزینه
ترجمه تخصصی - سرعت عادی هر کلمه 70 تومان 23 روز بعد از پرداخت 1,068,480 تومان
ترجمه تخصصی - سرعت فوری هر کلمه 140 تومان 12 روز بعد از پرداخت 2,136,960 تومان
پس از پرداخت، فوراً می توانید مقاله را دانلود فرمایید.