An innovative supply chain performance measurement system incorporating Research and Development (R&D) and marketing policy
آشنایی با موضوع
سیستم ارزیابی عملکرد فرآیندی است که به وسیله آن یک مدیر رفتارهای کاری نیروی انسانی را از طریق سنجش و مقایسه آنها با معیارهای ازپیش تنظیم شده ارزیابی می کند و نتایج حاصله را ثبت می نماید و آنها را به اطلاع نیروی انسانی سازمان می رساند. هدف نهایی سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیران در سازمان، بهبود و عملکرد سازمان می باشد. لذا تهیه شاخص های ارزیابی از نتیجه جاری سازی برنامه ها و استراتژی کلان سازمان در سطوح لایه های عملیاتی و کارشناسی است. ارزیابی عملکرد در بعد سازمانی معمولاً مترادف اثربخشی فعالیت هاست. منظور از اثر بخشی میزان دستیابی به اهداف و برنامه ها با ویژگی کارا بودن فعالیت ها و عملیات است.
در این صفحه، تعداد 115 مقاله انگلیسی از ژورنال ها و مجلات معتبر پایگاه ساینس دایرکت (ScienceDirect) درباره موضوع سیستم ارزیابی عملکرد آرشیو شده است که شما می توانید مقالات مورد نظر خود را بر اساس سال انتشار، موضوع مقاله، وضعیت ترجمه و تعداد صفحات، انتخاب نموده و دانلود فرمایید.
در صورتی که مقاله لاتین مورد نظر شما تا کنون به زبان فارسی ترجمه نشده باشد، واحد ترجمه پایگاه ISI Articles با همکاری تنی چند از اساتید و مترجمان با سابقه، آمادگی دارد آن را در اسرع وقت و با کیفیت مطلوب برای شما ترجمه نماید.
در صورتی که مقاله لاتین مورد نظر شما تا کنون به زبان فارسی ترجمه نشده باشد، واحد ترجمه پایگاه ISI Articles با همکاری تنی چند از اساتید و مترجمان با سابقه، آمادگی دارد آن را در اسرع وقت و با کیفیت مطلوب برای شما ترجمه نماید.
Development of a Reverse Logistics Performance Measurement System for a Battery Manufacturer ☆
The use of performance measurement systems in the public sector: Effects on performance
Does Accountability Discharged through Performance Measurement System? ☆
The evolving nature of hotel HR performance measurement systems and challenges arising: An exploratory study
Towards a performance measurement system for health equity in a local health integration network
Economic performance measurement systems for event planning and investment decision making
The analytic network process for managing inter-enterprise collaboration: A case study in a collaborative enterprise network
Implicit racial prejudice against African-Americans in balanced scorecard performance evaluations
A balanced scorecard approach to establish a performance evaluation and relationship model for hotspring hotels based on a hybrid MCDM model combining DEMATEL and ANP
The judgmental effects of strategy maps in balanced scorecard performance evaluations
Organization structure, competition and performance measurement systems and their joint effects on performance
Benchmarking CVB website performance: Spatial and structural patterns
Learning a board Balanced Scorecard to improve corporate performance
A performance-oriented risk management framework for innovative R&D projects
Chemico: Evaluating performance based on the Balanced Scorecard
When the uncountable counts: An alternative to monitoring employee performance
The effect of benchmarked performance measures and strategic analysis on auditors’ risk assessments and mental models
Post-privatization performance and organizational changes: Case studies from Ghana
Using the fuzzy analytic network process (ANP) for Balanced Scorecard (BSC): A case study for a manufacturing firm
Strategic linkage process and value-driven system: A dynamic analysis of high-tech firms in a newly-industrialized country
A hierarchical design of case-based reasoning in the balanced scorecard application
A business process activity model and performance measurement using a time series ARIMA intervention analysis
A fuzzy AHP and BSC approach for evaluating performance of IT department in the manufacturing industry in Taiwan
Constructing performance appraisal indicators for mobility of the service industries using Fuzzy Delphi Method
The Business Values Scorecard within BAE Systems: The evolution of a performance measurement system
The B2B-RELPERF scale and scorecard: Bringing relationship marketing theory into business-to-business practice
Human resource managers’ perceptions of the applications and merit of the balanced scorecard in hotels
Accounting change as relational drifting: A field study of experiments with performance measurement
An Integrated Methodology for Putting the Balanced Scorecard into Action
Financial and nonfinancial performance measures: How do they affect job satisfaction?
The interplay of different levers of control: A case study of introducing a new performance measurement system
A multi-method approach to building causal performance maps from expert knowledge
Performance effects of using the Balanced Scorecard: a note on the Dutch experience
Overcoming the main barriers in initiating and using purchasing-BSCs
The American balanced scorecard versus the French tableau de bord: the ideological dimension
Creating a model of process innovation for reengineering of business and manufacturing
Business Process Reengineering and Organizational Performance: An Exploration of Issues