ترجمه فارسی عنوان مقاله

آیا رهبری تحول‌گرای مدیرعامل تعهد هنجاری مدیر ارشد اجرایی را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد؟

عنوان انگلیسی

Does CEO transformational leadership influence top executive normative commitment?

کد مقاله	سال انتشار	تعداد صفحات مقاله انگلیسی
41266	2014	8 صفحه PDF

منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Journal of Business Research, Volume 67, Issue 6, June 2014, Pages 1170–1177

فهرست مطالب ترجمه فارسی

چکیده

کلید واژه ها

۱. مقدمه

۲. مروری بر متون تخصصی

۲.۱. تعهد هنجاری: دیدگاه نظریه‌ی تبادل اجتماعی

۲.۲. نقش رهبری تحول‌گرای مدیرعامل

۳.۲. تعهد عاطفی عامل متعادل‌کننده

۳. روش‌ها

۱.۳. نمونه

۲.۳. سنجش‌ها

۱.۲.۳. متغیر وابسته

۱.۱.۲.۳. تعهد سازمانی هنجاری

2.2.3. متعادل‏ کننده

1.2.2.3. تعهد عاطفی سازمانی

۳.۲.۳. متغیر مستقل

۱.۳.۲.۳. رهبری تحول‌گرا.

۴.۲.۳. متغیرهای کنترل

3.3. اعتباردهی ساختاری

۴. نتایج

جدول ۱: همبستگی‌ها و آمارهای توصیفی

۵. بحث و نتیجه‌گیری

جدول ۲: نتایج کمترین مربع رگرسیون عادی

جدول ۳: آزمون تعادل

۱.۵. استنباط‌ های مدیرانه

شکل ۱. رابطه‌ی Jشکل بین رهبری تحول‌گرا (TL) و تعهد هنجاری.

۲.۵. محدودیت‌ها و پیشرفت‌های آینده

3.5. نتیجه‌گیری

ترجمه کلمات کلیدی

تعهد هنجاری - رهبری تحول گرا مدیر عامل شرکت - مدیران ارشد - تعهد عاطفی

کلمات کلیدی انگلیسی

Normative commitment; CEO transformational leadership; Top executives; Affective commitment

ترجمه چکیده

بر پایه‌ی منطق نظریه‌ی تبادل اجتماعی این مطالعه پیشنهاد می‌کند که رهبری تحول‌گرای مدیرعامل موجب بوجود آمدن تعهد هنجاری بالایی در میان مدیران اجرایی می‌شود اما این رابطه غیرخطی است. بطور خاص مدیران ارشد اجرایی در ترکیه زمانی که مدیرعاملان آنها سطح میانه‌ای نسبت به سطوح بالا یا پایین رهبری تحول‌گرا را نشان می‌دهند تعهد هنجاری کمتری دارند. بعلاوه رهبری تحول‌گرای مدیرعامل رابطه‌ی غیرخطی مشابهی را برای تعهد عاطفی نشان می‌دهد که کاملاً رابطه‌ی J شکل میان رهبری تحول‌گرای مدیرعامل و تعهد هنجاری را متعادل می‌کند. این یافته‌ها بر نیاز برای در نظر گرفتن تأثیرات غیرخطی انواع رهبری علاوه بر استنباط‌ها برای بررسی‌های بعدی پیش‌نیازهای تعهد هنجاری تأکید دارند.

ترجمه مقدمه

آیا مدیرعاملان ارشد ( CEOها) - افرادی با رفتارهای رهبری با ترغیب ذهنی، تأثیرگذاری آرمانی، ملاحظات فردی، و انگیزش الهام‌بخش (Bass &Avolio, 1990) - بطور قابل‌توجهی تعهد هنجاری (مانند حس وظیفه برای ماندن با شرکت) مدیر ارشد اجرایی‌شان را تحت‌تأثیر قرار می‌دهند؟ اگرچه مدیرعاملان قانون سازمانی یگانه‌ای را بکار می‌گیرند که از آنها می‌خواهد تا بطور مؤثری با دیدگاهی خاص ارتباط برقرار کنند، اهداف جمعی داشته باشند، و مدیران ارشد اجرایی‌شان را مدیریت کنند (Resick, Whitman, Weingarden, & Hiller, 2009)، شواهد مختصری راجع به این موضوع وجود دارد که چگونه رهبری مدیرعامل بر تعهد هنجاری تیم مدیریت اجرایی تأثیر می‌گذارد. در متون تخصصی قبلی فرض بر این بوده است که رهبری تحول‌گرا برای تمام افرادی که تحت‌تأثیر آن بودند مفید واقع شده است بطوری که کارمندان با رهبری تحول‌گرا نتایج مطلوب‌تری را اظهار کرده بودند (Judge &Piccolo, 2004; Rubin, Munz, & Bommer, 2005). با این حال موضع‌گیری اکید دشوار گذشته را در نظر بگیرید که تأثیر رهبری بر تعهد اجرایی نشان‌دهنده‌ی رابطه‌ای غیرخطی است و رابطه‌ی خطی مثبت نیست. با انجام این کار این مطالعه راهکارهای مختلفی را برای متون تخصصی رهبرس پیشنهاد می‌کند. این مطالعه تأثیرات منحنی شکل رهبری تحول‌گرای مدیرعامل را در تعهد سازمانی با این پیشنهاد ارائه می‌کند که مدیران ارشد اجرایی کمترین میزان تعهد هنجاری را در سطوح میانه نشان می‌دهند. رهبری تحول‌گرا تأثیر قابل‌توجهی بر تعهد سازمانی کارمندان دارد (Avolio, Zhu, Koh, & Bhatia, 2004; Dhawan & Mulla, 2011). نتایج نیاز برای پژوهش‌های بیشتر را پایه‌ریزی می‌کند که بر ساختار تعهد هنجاری در سطح مدیریت اجرایی تمرکز دارد. بعلاوه نتایج اذعان دارند که سطوح میانه‌ی رهبری تحول‌گرای مدیرعامل سطوح بالاتری از ابهام و سردرگمی را برای مدیران ارشد اجرایی ایجاد می‌کند که نهایتاً از پیشرفت کیفیت رابطه‌ی تبادلی اجتماعی بین مدیرعامل و مدیر اجرایی ارشد جلوگیری می‌کند. چنین بی‌میلی‌ها و نبود شفافیت در سبک رهبری مدیرعامل در مقایسه با زمانی که مدیرعامل رهبری آزاد کسب و کار داشته باشد منجر به تأثیرات زیان‌بخش می‌شود، یعنی در اصل هیچ‌گونه رهبری (Humphreys, Weyant, & Sprague, 2003) یا رهبری تبادلی وجود ندارد. از این رو این مطالعه جست‌و‌جوی پژوهشی مقدماتی روابط منحنی شکل پیچیده‌تری را پیشنهاد می‌کند که ممکن است بین انواع رهبری و پیامد پیرو وجود داشته باشد. بررسی متون تخصصی نشان دهنده‌ی کمبود در بررسی مطالعات تعهد هنجاری در رتبه‌بندی اجرایی است. پیش‌بینی‌ها در رده‌بندی‌هایی آزموده شدند که نمونه‌ای از مدیران ارشد اجرایی را از ۵۰۰ شرکت اصلی Fortune در ترکیه را بکار گرفته بودند. همچنین نمونه‌ی مدیران اجرایی ترکیه‌ای این مطلب را افزود که رهبری را بیرون از غرب بررسی کرده است. پژوهش رهبری در ترکیه نتایج مختلفی داشت. برای مثال Pasa (2000) بیان می‌کند که کارمندان در ترکیه رهبری تحول‌گرا را ترجیح می‌دهند با این حال Cerne, Jaklic, Skerlavaj, Aydinlik, and Polat (2012) اظهار می‌کند که سبک رهبری استبدادی در کشورهایی مثل ترکیه با سلسله مراتب تند و فرهنگ‌های قبیله‌ای معمول‌تر است. پژوهشگران تعهد سازمانی را در فرهنگ‌هایی همچون ترکیه با نتایج جالبی آزمودند. برای مثال تعهد هنجاری به میزان بیشتری با تصورات گردش مالی برای کشورهایی با فرهنگ‌های جمعی در مقابل فردگرا ارتباط دارد (Watsi, 2003). به همین صورت این پژوهش پاسخگوی درخواست پژوهش بیشتر در ارتباط با رهبری تحول‌گرا و تعهد هنجاری در کشورهای غیر غربی است (Bergman, 2006; Watsi, 2003).

دانلود رایگان 2 صفحه اول مقاله لاتین (PDF)

پیش نمایش مقاله

چکیده انگلیسی

Grounded in social exchange theory logic, this study proposes that CEO transformational leadership causes high normative commitment among top executives but this relationship is nonlinear. Specifically, top executives in Turkey express less normative commitment when their CEOs exhibits moderate levels of transformational leadership than low or high levels of transformational leadership. Additionally, CEO transformational leadership exhibits a similar nonlinear relationship to affective commitment which fully mediated the J-shaped relationship between CEO transformational leadership and normative commitment. The findings highlight the need to consider the nonlinear effects of leadership types as well as implications for further exploration of antecedents of normative commitment.