Dealing with uncertainty in knowledge-intensive firms: the role of management control systems as knowledge integration mechanisms
آشنایی با موضوع
سیستم کنترل مدیریت (MCS)، سیستمی است که اطلاعات مشخصی را به منظور ارزیابی عملکرد منابع مختلف سازمانی مانند منابع انسانی، فیزیکی، مالی جمع آوری و استفاده می کند، همچنین این سازمان به مثابه یک کل استراتژی های سازمانی را در نظر می گیرد. رابرت N. آنتونی (2007) کنترل مدیریت به عنوان فرایندی تعریف شده است که در آن مدیران، دیگر اعضای سازمان را برای پیاده سازی استراتژی های سازمانی تحت تاثیر قرار می دهند. سیستم های کنترل مدیریت ابزارهایی برای کمک به مدیریت برای هدایت سازمان به سوی اهداف استراتژیک و مزیت رقابتی می باشد. کنترل مدیریت تنها یکی از ابزارهایی است که مدیران در اجرای استراتژی های مورد نظر استفاده می کنند. با این حال استراتژی ها از طریق کنترل های مدیریتی، ساختار سازمانی، مدیریت منابع انسانی و فرهنگ اجرا شده است. آنتونی و یانگ (1999) سیستم کنترل مدیریت را به عنوان یک جعبه سیاه و سفید را نشان دادند. جعبه سیاه اصطلاحی است که از آن برای توصیف یک عملیات که ماهیت دقیق آن را نمی توان مشاهده کرد، استفاده می شود. سیستم کنترل مدیریت شامل رفتار مدیران نیز می شود و این رفتارها را با معادلات نمی توان بیان کرد. لازم به ذکر است که اصطلاحات مدیریت حسابداری (MA)، سیستم حسابداری مدیریت (MAS)، سیستم های کنترل مدیریت (MCS)، و کنترل های سازمانی (OC) گاهی به جای یکدیگر مورد استفاده قرار می گیرند.
در این صفحه، تعداد 122 مقاله انگلیسی از ژورنال ها و مجلات معتبر پایگاه ساینس دایرکت (ScienceDirect) درباره موضوع سیستم کنترل مدیریت آرشیو شده است که شما می توانید مقالات مورد نظر خود را بر اساس سال انتشار، موضوع مقاله، وضعیت ترجمه و تعداد صفحات، انتخاب نموده و دانلود فرمایید.
در صورتی که مقاله لاتین مورد نظر شما تا کنون به زبان فارسی ترجمه نشده باشد، واحد ترجمه پایگاه ISI Articles با همکاری تنی چند از اساتید و مترجمان با سابقه، آمادگی دارد آن را در اسرع وقت و با کیفیت مطلوب برای شما ترجمه نماید.
در صورتی که مقاله لاتین مورد نظر شما تا کنون به زبان فارسی ترجمه نشده باشد، واحد ترجمه پایگاه ISI Articles با همکاری تنی چند از اساتید و مترجمان با سابقه، آمادگی دارد آن را در اسرع وقت و با کیفیت مطلوب برای شما ترجمه نماید.
Organizational culture and post-acquisition changes in management control systems: An analysis of a successful Brazilian case
Enablers of top management team support for integrated management control systems innovations
Measuring the performance of hierarchical organizations: An application to bank efficiency at the regional and branch levels
The effects of organic and mechanistic control in exploratory and exploitative innovations
An exploratory study of the reciprocal relationship between interactive use of management control systems and perception of negative external crisis effects
Environmental management control systems: The role of contextual and strategic factors
How can management control system fairness reduce managers’ unethical behaviours?
The just design and use of management control systems as requirements for goal congruence
From comfort to stretch zones: A field study of two multinational companies applying “beyond budgeting” ideas
Interactive and diagnostic uses of management control systems in IS projects: Antecedents and their impact on performance
A conceptual development of Simons’ Levers of Control framework
Configuring management control systems: Theorizing the integration of strategy and sustainability
Time for interactive control systems in the public sector? The case of the Every Child Matters policy change in England
Application of the controllability principle and managerial performance: The role of role perceptions
Competitive forces and the importance of management control systems in emerging-economy firms: The moderating effect of international market orientation
Beyond disciplinary enclosures: Management control in the society of control
The role of strategic enterprise risk management and organizational flexibility in easing new regulatory compliance
Eco-control: The influence of management control systems on environmental and economic performance
Adaptive HVAC zone modeling for sustainable buildings
Creating dynamic tensions through a balanced use of management control systems
A contingency theory perspective on the risk management control system within Birmingham City Council
Enterprise risk management and firm performance: A contingency perspective
The design and use of performance management systems: An extended framework for analysis
Do organizational life-cycle and venture capital investors affect the management control systems used by the firm?
The role of accounting and an intermediate subsidiary in the management control system
The effect of trust on customer contact personnel strategic behavior and sales performance in a service environment
Management control systems as inter-organizational trust builders in evolving relationships: Evidence from a longitudinal case study
The relations between transactional characteristics, trust and risk in the start-up phase of a collaborative alliance
Management control systems as a package—Opportunities, challenges and research directions
Control and change—Analysing the process of institutionalisation
The interrelationship between management control mechanisms and strategy
The role of management control systems in planned organizational change: An analysis of two organizations
DRG-based prospective pricing and case-mix accounting—Exploring the mechanisms of successful implementation
The economic benefit of goal congruence and implications for management control systems
An exploratory study on the emergence of management control systems: formalizing human resources in small growing firms
An empirical investigation of the relation between the use of strategic human capital and the design of the management control system
The effects of the interactive use of management control systems on product innovation
Management control systems and strategy change in buyouts
Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future
Transition in R&D management control system: Case study of a biotechnology research institute in China
Management control systems and trust in outsourcing relationships
Principles for the design of management control systems in knowledge networks: Experiences involving the European technology networks
Demonstrating the effect of the strategic dialogue: participation in designing the management control system
An empirical study on the drivers of management control systems' design in new product development