عوامل موثر بر توانمند سازی مدیران و اثربخشی مدیریت مالی

چکیده

کلیدواژه‌ها

1.مقدمه

2.چارچوب مفهومی و نظری

شکل 1.1الف. چارچوب مفهومی

3.سوالات تحقیق

5. روش تحقیق

شکل 1.1.ب. مکان‌های جغرافیایی و تعداد سو‌ژه‌های تحقیق

6. خلاصۀ نتایج، نتیجه‌گیری و توصیه‌ها

6.1. پروفایل سو‌ژه‌های تحقیق

شکل 1.2 سطوح تاثیرگذاری عوامل معین توانمندسازی مدیران (A)، کارکردهای اثربخشی مدیریت مالی (B) و متغیرهای پشتیبان (C) مطابق ادراک سوژه‌های تحقیق

6.3.ارتباط بین متغیرهای پشتیبان، توانمندسازی مدیران و اثربخشی مدیریت مالی 

جدول 5.1: رابطه معنی‌دار بین عوامل معین بر توانمندسازی مدیران و متغیرهای پشتیبان

جدول 5.2: رابطه معنی‌دار بین کارکردهای اثربخشی مدیریت مالی و متغیرهای پشتیبان

جدول 5.3: رابطه بین عوامل معین بر توانمندسازی مدیران و کارکردهای اثربخشی مدیریت مالی 

6.4. تفاوت ادراکات سوژه‌های تحقیق بر عوامل مشخص در توانمندسازی مدیران و کارکردهای اثربخشی مدیریت مالی هنگام گروه‌بندی مطابق با مدارس

جدول 6.1: تفاوت ادراکات سوژه‌های تحقیق بر عوامل معین در توانمندسازی مدیران و کارکردهای مدیریت مالی هنگام گروه‌بندی مطابق با مدارس

6.5.عوامل ادراکی که می‌توانند بر توانمندسازی مدیران و اثربخشی مدیریت مالی تاثیرگذار باشند

6.6. نتیجه‌گیری

6.7. توصیه‌ها

جدول 6.2.توانمندسازی پیشنهادی و طرح توسعه پایدار مالی

در این پژوهش، ارتباط بین عوامل معین توانمندسازی مدیران براساس چارچوب وضوح یکپارچۀ (IC) میاشیرو و روزنبرگ (2007) بر هویت، هدف چشم‌انداز مثبت، مسیر، ساختار، انرژی و بیان و اثربخشی مدیریت مالی بر برنامه‌ریزی، بودجه‌بندی، نظارت و ارزیابی تعیین شد. عوامل معین موثر بر توانمندسازی مدیران و کارکردهای اثربخشی مدیریت مالی به صورت معنی‌دار توسط اصول برنامه‌ریزی یکپارچه، سیستم نظارت و بودجه‌بندی (IPBMS) و تا حدی در ارتباط با طول دوره خدمت و آموزش مدیریت مالی و مهیاسازی تحت مشخصه‌های مدیران تقویت شده‌اند. نتایج این تحقیق پایه‌ای برای توانمندسازی پیشنهادی و طرح توسعه پایداریِ مالی هستند.

تمرکز بر حداکثرسازی ارزش به صورت عنصری غیرقابل بحث در آغاز قرن بیست‌ و یکم پدیدار شد. آموزش هنر مدیریتِ امور مالی در هر سازمان رشته‌ای ضروری برای ایجاد و حفظ پایداری مالی است. این تحقیق تلاش دارد به بررسی و تایید موضوع ذیل بپردازد: وضوح یکپارچه (IC) و چارچوب‌های نظارت- بودجه‌بندی –برنامه‌ریزی یکپارچه (IPBMS) در صورتی به بهترین نحو به کار می‌آیند که تمام فعالان اصلی صاحب قدرت برای تاثیرگذاری بر طرح‌های استراتژیک و تصمیم‌گیری مالی، متقاعد شده باشند که نظارت، مشارکت فعال، پاسخگویی و تعهد به اهداف و مقاصد سازمان آموزشی شرایطِ ضروری هستند تا تغییرها و مداخله‌های سازمانیِ کارآمد با حداکثر نتایج و حداقل هزینه و اتلاف حاصل شوند. هدف این تحقیق شناسایی عواملی است که می‌توانند بر توانمندسازی مدیران و اثربخشی مدیریت مالی موثر باشند و در این فرایند نحوه همبستگی این دو عامل را برای پیشنهاد طرح توسعه پایدار مالی و توانمندسازی مشخص کنند.