دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 97148
ترجمه فارسی عنوان مقاله

سرمایه گذاری مستقیمی خارجی در ژاپن: نوع شناسی

عنوان انگلیسی
Inbound foreign direct investment in Japan: A typology
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی
97148 2018 12 صفحه PDF
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : International Business Review, Volume 27, Issue 2, April 2018, Pages 431-442

ترجمه کلمات کلیدی
سرمایه گذاری مستقیم خارجی، حالت ورودی، اقتصادهای بالغ، ژاپن، روش دلفی،
کلمات کلیدی انگلیسی
Foreign direct investment; Entry modes; Mature economies; Japan; Delphi method;
ترجمه چکیده
در حالی که ژاپن جذب سرمایه گذاری خارجی بسیار کمتر از سایر اقتصادهای بالغ شده است، می تواند بینش های خود را برای تصمیم گیری های مستقیم خارجی برای شرکت های بین المللی وارد کشورهایی با بازار داخلی کاهش دهد و رقابت بین المللی را افزایش دهد. با استفاده از یک روش دلفی با مشارکت سرمایه گذاران خارجی و کارشناسان، ما یک مدل سرمایه گذاری مستقیم خارجی در ژاپن را پیشنهاد می کنیم و چهار نوع سرمایه گذار را بر اساس ماهیت سرمایه گذاری و بلوغ بازار، یعنی سازندگان امپراتوری، نجات دهندگان، بازیکنان ناز، و گیلاس، جمع کننده ها این چارچوب، ارائه هر دو جزء توصیفی و اجباری، اهمیت استعدادها و انگیزه اهداف جذب محلی و شرکای تجاری در تصمیمات ورود به بازار خارجی را برجسته می کند. این مدل می تواند کمک به شرکت های خارجی را در استفاده از فرصت های سرمایه گذاری در ژاپن، و ارائه درس برای ورود به بازار در اقتصادهای بالغ دیگر با شرایط مشابه است.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله  سرمایه گذاری مستقیمی خارجی در ژاپن: نوع شناسی

چکیده انگلیسی

While Japan has been attracting far less foreign investment than other mature economies, it could offer insights into FDI decision-making for international firms entering countries with a shrinking domestic market and increased international competition. Using a Delphi methodology with contributions from foreign direct investors and experts, we propose a model of inbound FDI in Japan and identify four types of investors based on the nature of investments and market maturity, namely empire builders, rescuers, niche players, and cherry-pickers. This framework, offering both descriptive and prescriptive components, highlights the importance of the predisposition and motives of local takeover targets and business partners in foreign market entry decisions. This model can help foreign firms take advantage of investment opportunities in Japan, and provide lessons for market entry in other mature economies facing similar conditions.