ترجمه فارسی عنوان مقاله
هماهنگ سازی شیوه های کنترل سازمانی با عملکرد رقابتی برون سپاری
عنوان انگلیسی
Aligning organizational control practices with competitive outsourcing performance
کد مقاله | سال انتشار | تعداد صفحات مقاله انگلیسی |
---|---|---|
658 | 2012 | 7 صفحه PDF |
منبع
Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)
Journal : Journal of Business Research, Volume 65, Issue 8, August 2012, Pages 1195–1201
فهرست مطالب ترجمه فارسی
چکیده
مقدمه
مدل تحقیق
استراتژی برون سپاری
کنترل سازمانی
روابط بین استراتژی برون سپاری و کنترل سازمانی
کارایی برون سپاری
روابط بین کنترل سازمانی و کارایی برون سپاری
روش های مطالعه
انتخاب مورد
جمع آوری و تحلیل داده ها
نتایج تحقیقات
استراتژی برون سپاری
برون سپاری به دنبال بهره وری
کنترل اجتماعی
عملکرد برون سپاری
خلاصه موارد
ترجمه کلمات کلیدی
استراتژی برون سپاری - کنترل سازمانی - عملکرد برون سپاری - شرکت های چند ملیتی - برون سپاری استراتژیک - عملکرد رقابتی - مزیت رقابتی
کلمات کلیدی انگلیسی
Outsourcing strategy,Organizational control,Outsourcing performance,MNCs in China
ترجمه چکیده
هدف این مقاله، ارائه یک مدل تحقیقاتی است که مشخص می سازد چگونه استراتژی های برون سپاری مختلف بر مکانیزم های کنترل سازمانی موثر برنتایج برون سپاری، تاثیر می گذارد. این پژوهش شامل پنج مطالعه موردی است، که هر یک از آن ها بر یک شرکت چند ملیتی خارجی (MNC) که دارای تجربه برون سپاری در چین می باشند، تمرکز دارد. نتایج حاصل از این مطالعات موردی بررسی روابط میان استراتژی های برون سپاری، کنترل سازمانی، و نتایج عملکرد برون سپاری می باشد. علاوه بر این، این یافته ها توضیح می دهند که چگونه اعتماد رقابتی و دانش خانگی، در مورد وظایف واگذار شده اثرات بین استراتژی های برون سپاری و کنترل فرآیند ها را تعدیل می نماید. این مقاله، بینشی عملی فراهم می کند به راه هایی که مدیران کسب و کار بر کنترل سازمانی به منظور دستیابی به نتایج برون سپاری موثر در زمینه های در حال تکامل اقتصادی چین اعمال می نمایند.
ترجمه مقدمه
در شبکه کنونی اقتصاد جهانی، برون سپاری به طور فزاینده ای درحال تبدیل شدن به یک سلاح استراتژیک است (Kremic، Tukel، و Rom، 2006 Gottfredson، Puryear، و Philips، 2005). در مقاله Rigby و (2009) Bilodeau، آخرین روندهای برون سپاری مشخص است. این نویسندگان گزارش کرده اند که 63٪ از شرکت ها در سال 2000، 77٪ از شرکت ها در سال 2006 و 63٪ از شرکت ها در سال 2008 به برون سپاری به عنوان یک ابزاراصلی مدیریت استراتژیک نگاه می کنند. از سوی دیگر، در سطح کلی رضایت از برون سپاری در میان این شرکت ها به کمتر از 50 درصد می رشد. بسیاری از شرکت ها شیوه هایی را برای برون سپاری اتخاذ کرده اند تا بازدهی هزینه و رقابت استراتژیک به دست آورند