دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 103777
ترجمه فارسی عنوان مقاله

انحلال مکانیسم پذیرش پذیری و تاثیر عمق باز بودن بر عملکرد شرکت در مراحل فرآیند نوآوری

عنوان انگلیسی
Unravelling appropriability mechanisms and openness depth effects on firm performance across stages in the innovation process
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی
103777 2017 9 صفحه PDF
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Technological Forecasting and Social Change, Volume 120, July 2017, Pages 252-260

ترجمه کلمات کلیدی
جستجوی خارجی، باز بودن، انواع شرکا، عمق همکاری، مکانیسم اعتبار مکانیسم های حفاظت از مالکیت معنوی، پارادوکس افشای، عملکرد نوآوری، نوآوری، بهره وری، اکتشاف، بهره برداری، مراحل نوآوری،
کلمات کلیدی انگلیسی
External search; Openness; Types of partners; Depth of collaboration; Appropriability mechanisms; Intellectual property protection mechanisms; Paradox of disclosure; Innovation performance; Novelty; Efficiency; Exploration; Exploitation; Innovation phases;
ترجمه چکیده
در حال حاضر شواهد فراوانی در مورد نحوه شکل گیری ارتباطات باز بودن وجود دارد، اما جریان های موازی تحقیق به سمت رابطه پیچیده بین مناسب بودن و باز بودن اشاره می کنند. بر این اساس، در حالی که باز بودن ممکن است فرصت های فراوانی را نشان دهد، خطرات از قبیل غرامت نیز باید در فرآیندهای نوآورانه بازسازی شود، زیرا ممکن است بر عملکرد تاثیر بگذارد. تحقیقات اخیر نشان می دهد کمبود مطالعات در مورد باز بودن، صحت و سازگاری و عملکرد، و پیشنهاد می کند نیاز بیشتری به تجزیه و تحلیل آن در مراحل مختلف روند نوآوری است. بنابراین هدف این پژوهش بررسی تأثیر سه گروه از سازوکارهای حفاظت از مالکیت معنوی (رسمی، نیمه رسمی و غیر رسمی) و باز بودن (از لحاظ عمق همکاری با هشت نوع شرکا) بر دو نوع نوآوری (بازده و نوآوری) در سراسر مراحل نوآوری تجزیه و تحلیل بر اساس نمونه ای از 340 شرکت تولیدی از سه کشور اروپایی است. یافته ها نشان می دهد که در مراحل اولیه فرآیند نوآوری، بازده به طور مثبت با استفاده از مکانیزم های تقسیم نیمه رسمی مانند قراردادها ارتباط دارد، اما منفی به استفاده از روش های رسمی مانند ثبت اختراعات مربوط می شود. این امر به طور بالقوه عدم اطمینان بالا و افزایش خطرات تقلید یا عدم تقلب در مراحل ابتدایی نوآوری را نشان می دهد. سازوکارهای سازگاری غیر رسمی با پیشرفت در مراحل پیشین و نیز مراحل بعدی، به نوآوری کمک می کنند. نتایج بیشتر نشان می دهد که نوآوری توسط همکاری دانشگاه در سراسر روند نوآوری توضیح داده شده است، در حالی که همکاری رقیب در آخرین مراحل نوآوری با تازگی ارتباط دارد. همکاری عمودی با تامین کنندگان و مشتریان اثرات متقابل را نشان می دهد که می تواند پیامدهای مربوط به خطرات تقلبی را نیز داشته باشد. علاوه بر این، اثرات منفی مکانیسم های سازگاری رسمی و همکاری تامین کننده با عملکرد نوآوری در مراحل متمایز فرآیند نوآوری ممکن است پیامدهای ناشی از پارادوکس افشا را داشته باشد.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله  انحلال مکانیسم پذیرش پذیری و تاثیر عمق باز بودن بر عملکرد شرکت در مراحل فرآیند نوآوری

چکیده انگلیسی

There is to date abundant evidence about the way openness-performance liaisons are shaped, yet parallel streams of research point towards an intricate relationship between appropriability and openness. Accordingly, while openness may reveal ample opportunities, risks of e.g. misappropriation should also be accounted for in open innovation processes, as they might affect performance. Recent research highlights the scarcity of studies investigating openness, appropriability and performance, and suggests a further need to analyze this in different stages of the innovation process. This study therefore aims to investigate the effects of three groups of intellectual property protection mechanisms (formal, semi-formal and informal) and openness (in terms of collaboration depth with eight types of partners) on two types of innovation performance (efficiency and novelty) across innovation phases. The analysis is based on a sample of 340 manufacturing firms from three European countries. Findings show that in early stages of the innovation process, efficiency is positively linked to the use of semi-formal appropriability mechanisms, such as contracts, yet negatively related to the use of formal ones, such as patents. The latter potentially illustrates the high uncertainty and increased risks of imitation or misappropriation in early innovation phases. Informal appropriability mechanisms contribute to novelty in earlier as well as later stages. Results further indicate novelty is explained by university collaboration throughout the innovation process, while competitor collaboration positively associates with novelty in later innovation stages. Vertical collaborations with supplier and customers reveal contrasting effects, which could also have implications linked to imitation risks. Furthermore, the negative effects of formal appropriability mechanisms and supplier collaboration on innovation performance in distinct stages of the innovation process might have implications for the so-called paradox of disclosure.