دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 102579
ترجمه فارسی عنوان مقاله

جنس مدیر فوری و دستمزد زنان: اهمیت موقعیت مدیریتی

عنوان انگلیسی
Gender of the immediate manager and women's wages: The importance of managerial position
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی
102579 2018 46 صفحه PDF
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Social Science Research, Volume 72, May 2018, Pages 115-133

ترجمه چکیده
یک استدلال برای افزایش نمایندگی زن در مدیریت، انتظار این است که مدیران زن به ویژه برای کارکنان زن از طریق مدل سازی نقش، مشاوره یا ارائه انگیزه های دیگر برای افزایش بهره وری زنان، به ویژه برای کارکنان زن مفید باشند. ما این مسئله را با تحلیل رابطه بین دستمزد زنان و جنسیت مدیران فوری آنها با استفاده از داده های کارفرمایان سوئدی از سال 2010 مقایسه می کنیم. برخلاف ارتباط مثبت مورد انتظار، ما متوجه می شویم که دستمزد به طور کلی 3 درصد پایین تر برای کارمندان زن با زن است به جای مدیر مرد. با این حال، تقسیم نمونه با موقعیت مدیریتی و کنترل مرتب کردن کارکنان با توجه به صفات غیر شناختی، وظایف کاری، تعهد خانواده و ایجاد جنسیت، رابطه منفی تنها برای کارمندان زن که در سطح پایین تر قرار دارند مدیران، نه برای زنان با یک مدیر در بالاترین رتبه. یک توضیح احتمالی می تواند اختلاف در قدرت تصمیم گیری باشد، اگر مدیران زن سطح پایین منابع بیشتری برای زیردستان خود در مقایسه با مدیران مرد پایین تر داشته باشند.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله  جنس مدیر فوری و دستمزد زنان: اهمیت موقعیت مدیریتی

چکیده انگلیسی

One argument for increasing female representation in management is the expectation that female managers will be particularly beneficial for female employees through, e.g., role modeling, mentoring or providing other incentives to enhance female productivity. We explore this issue by analyzing the association between women's wages and the gender of their immediate managers using Swedish matched employee-employer data from 2010. Contrary to the expected positive association, we find that wages are overall 3% lower for female employees with a female instead of male manager. However, dividing the sample by managerial position and controlling for the sorting of employees with respect to, e.g., non-cognitive traits, work tasks, family commitment and establishment gender composition, the negative association is found only for female employees working for lower-level managers, not for women with a manager at the highest rank. One possible explanation could be a difference in decision-making power if lower-level female managers have more limited resources for their subordinates compared to lower-level male managers.