دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 44948
ترجمه فارسی عنوان مقاله

چه کسی گناه است؟ تاثیرات خودمحورهای نسبیتی و عوامل متفاوتی در نتیجه برانگیختن ویژگیهای خودپرداخت پس از تغییرات سیاستهای مارک تجاری

عنوان انگلیسی
Whose fault is it? Effects of relational self-views and outcome counterfactuals on self-serving attribution biases following brand policy changes
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی
44948 2015 14 صفحه PDF
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Journal of Consumer Psychology, Volume 25, Issue 3, July 2015, Pages 459–472

ترجمه کلمات کلیدی
خودداری از تعصب، روابط نام تجاری، خود-نمایشی وابسته، عادلانه، خیانت
کلمات کلیدی انگلیسی
Self-serving bias; Brand relationships; Relational self-view; Fairness; Betrayal
ترجمه چکیده
بسیاری از مصرف کنندگان روابط خود را با علامت های تجاری را به عنوان بخشی از هویت خود مشاهده می کنند و این به نحوی رفتار می کند که رفتار یک نام تجاری را تحت تاثیر قرار می دهد که منفی آن را تحت تاثیر قرار می دهد. در اختصاص مسئولیت نتایج منفی، افراد اغلب با تعلق دادن مسئولیت بیشتری نسبت به شریک زندگی خود و کمتر به خودشان، خودداری از خود نشان می دهند. در سه مطالعه، ما نشان می دهیم که این گرایش در بین مصرف کنندگان دارای یک دیدگاه قوی ارتباطی مقاومت می کند. با این حال، تعصب خودخواهانه آنها ظهور می کند وقتی که نتیجه یک موقعیت تقریبا دلسرد کننده ای است که در آن یک نتیجه جایگزین مثبت نسبت به معقول تر است. این تغییر در توصیف ها با افزایش احساسات خیانت و عصبانیت توسط نام تجاری مرتبط است، حتی اگر اقدامات آن در موقعیت های نزدیک و غیرواقعی همسان باشد.

چکیده انگلیسی

Many consumers view their relationships with brands as part of their identity and this affects how they react to a brand's behavior that negatively impacts them. In assigning responsibility for negative outcomes, individuals often demonstrate a self-serving bias by assigning more responsibility to their partner and less to themselves. In three studies, we demonstrate that this tendency is resisted among consumers holding a strong relational self-view. However, their self-serving bias emerges when the outcome represents a near-miss situation in which a more favorable counterfactual alternative outcome was highly possible. This change in attributions is associated with increased feelings of being betrayed and perceived unfairness by the brand even though its actions are identical in the near-miss and far-miss situations.