دانلود مقاله ISI انگلیسی شماره 84762
ترجمه فارسی عنوان مقاله

عوامل موفقیت بحرانی فعال سازی موقت خرده فروشی: چشم انداز چند بازیکن

عنوان انگلیسی
Critical success factors of temporary retail activations: A multi-actor perspective
کد مقاله سال انتشار تعداد صفحات مقاله انگلیسی
84762 2018 8 صفحه PDF
منبع

Publisher : Elsevier - Science Direct (الزویر - ساینس دایرکت)

Journal : Journal of Retailing and Consumer Services, Volume 40, January 2018, Pages 74-81

ترجمه کلمات کلیدی
خرده فروشی تجربی، فروشگاه پاپ آپ، مدیریت تجربه مشتری،
کلمات کلیدی انگلیسی
Experiential retail; Pop-up store; Customer experience management;
ترجمه چکیده
فعال سازی خرده فروشی های موقت به طور فزاینده ای توسط مارک ها به عنوان استراتژی بازاریابی نوآورانه تجربی به منظور درگیر شدن با مشتریان موجود و جدید، پذیرفته شده است. از طریق یک سری مصاحبه عمیق با بازیگران متعدد (مدیران آژانس، مدیران برند و مصرف کنندگان)، این مطالعه مشخص کننده تفاوت ها و مشترکات در تعریف مفهوم موفقیت فعال سازی خرده فروشی موقت است. علاوه بر این، ما یک چارچوب مفهومی از عوامل کلیدی را پیشنهاد می کنیم که می تواند به موفقیت طرح های مبتنی بر تجربی در خرده فروشی کمک کند. چهار عامل مهم بحرانی (نقطه دسترسی ارتباطی، همبستگی استراتژیک، تعجب و لذت، و سرنوشت) مورد بحث قرار می گیرد. ما پیشنهاد می کنیم که فعال سازی های خرده فروشی موقت باید به عنوان رویدادهای تبادل خرده فروشی در نظر گرفته شود که هدف آن ایجاد نتایج حاصل از رابطه است.
پیش نمایش مقاله
پیش نمایش مقاله  عوامل موفقیت بحرانی فعال سازی موقت خرده فروشی: چشم انداز چند بازیکن

چکیده انگلیسی

Temporary retail activations have been increasingly adopted by brands as an innovative experiential marketing strategy to engage existing and new customers. Through a series of in-depth interviews with multiple-actors (agency executives, brand managers, and consumers), this study identifies divergences and commonalities in defining the concept of temporary retail activation success. Further, we propose a conceptual framework of key factors that can contribute to the success of experiential-driven initiatives in retail. Four critical success factors (relational touchpoint, strategic alignment, surprise and delight, and serendipity) are discussed. We suggest that temporary retail activations should be considered as retail exchange events aimed at generating relationship-driven outcomes.